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清华商学院:这些事,老板千万不能碰!

  真正聪明的老板,清晰地明白哪些事应该多花时间精力,哪些事情绝对不能碰。清华商学院总结,有4件事,老板千万别碰,包括:很无知、没原则、被欺骗、不作为。希望你能从下文中有所领悟。

  很无知

  你是否对自己太宽容?自省是提升领导力的强大工具,可你总会忘记。当你不断问自己,“何种行为能够保证我和团队实现最佳工作方式”,你就一定能够不断优化自己的领导方法。

  清华商学院,当你给员工充足的空间,让他们实话实说,不必再担心你的反应,那么你就一定会得到有价值的观点,并迅速提高自身能力,取得不凡的工作业绩。

  当然,所有这些并不意味着领导要不尊重员工,以及在工作中表现得冷酷、霸道。切记,做一个对员工抱有高期望的杰出领导,和一味妥协忍让的“老好人”不是一码事。

  千万不要把好领导跟“好说话”的老好人,混为一谈。

  没原则

  如果你对那些没能按时供货的厂商,没能按时完成任务的同事以及拒绝付款的客户一味容忍,那么就是在纵容他们犯错误和占便宜。清华商学院,如果你对他人过度包庇,那么就是给了他人轻视你的机会。

  想象一下,你手下最有才华、最专注、最积极主动的员工,看到那些平庸无能的同事一次又一次过关,会是怎样的反应。愤怒和仇恨会滋长,士气会下降,人才流失会越来越严重。你再试想,当忠实的客户看到其他人轻易得到了不正当的利益,会做何感想。你的声誉肯定会一坠千里。

  这些问题一旦积累,就非常难解决。因此,作为领导,虽然你不必为了获得众人的尊敬而特意摆出一副冷脸,但是你确实有必要给企业设立原则和标准——你也必须坚持让大家遵守规定。设定规矩,可以帮助你优质地做决策,不再有拖延、异议和争辩。

  被欺骗

  大家正在头脑风暴,每个人都在思考问题的解决方式。这时,领导提出了一个明显荒谬的想法。

  对此,所有人都没有真实表达想法,甚至连皱眉的人都没有。所有人都像提线木偶一般只会点头,然后含糊不清地嘟囔几声。清华商学院,是的,大家都认为自己没有必要冒“直言进谏”的风险。

  我们为什么这样做呢?因为让大家都高兴没有任何益处;想要获得领导的威信,只能凭实力去争取。

  不作为

  许多领导宁可下属待在不合适的岗位,也不愿对其进行岗位调动。事实证明,这样存在诸多弊端。

  作为领导,你要试着克服舒适区的惰性,积极为下属和组织带来有利的改变。让员工在不合适的岗位上蹉跎,特别是当他们明显不会在所在岗位取得成功时,往往是害了下属。

  清华商学院,当然,领导可以态度和蔼,跟员工平等沟通,但是绝对不能不敢作为。领导要坚决果断地帮助员工过渡到能发挥所长、施展才华的岗位上。迅速解决这一问题,将有助于促进企业的文化,提高工作质量和效率,同时也能让公司吸引到更多出色的员工。

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